Johtamisen paradoksit- miten niiden kanssa voi elää?

13.6.2018
Tarja Pudas-Jounila

”Johtaminen on tavoitesuuntautunutta vuorovaikutteista sosiaalista toimintaa. Johtamisen avulla pyritään siihen, että joukko ihmisiä toimii paremmin ja tehokkaammin kuin ilman johtamista. Johtaminen on toimintaa, jossa on tarkoitus saada aikaan tuloksia ihmisten avulla ja ihmisten kanssa. Johtaminen tapahtuu siis aina ihmisten välisessä vuorovaikutuksessa.”

Näin kertoo meille Wikipedia sanasta johtaminen. Kuka tuon määritelmän sinne on kirjannutkaan, hyvin on kirjannut!

Johtamista ei voi tapahtua tyhjiössä tai yksinäisyydessä ilman toista ihmistä – tarvitaan aina johtaja ja johdettava. Heillä molemmilla on vastuu siitä, että johtaminen toimii. Johtajan vastuu on hänen valta-asemansa vuoksi suurempi, mutta ei johdettava ole johtamisen onnistumisessa vastuuton. Molempien huulilla tulisi olla kysymys, miten voi omalla toiminnallaan saada toisen osapuolen loistamaan? Mitä tarkemmin kummankin odotukset, tehtävät ja vastuut on auki juteltu ja ymmärretty, sitä sujuvammin keskinäinen työnteko, vuorovaikutus ja myös johtaminen toimivat.

Siispä keskustelkaa johtamisesta! Keskustelkaa esimerkiksi siitä, kuinka johtaminen onkaan tasapainoilua erilaisten asioiden äärellä. Välillä on oikein ja hyvä toimia yhdellä tavalla ja toisessa tilanteessa taas ihan toisin. On toimittava isossa kuvassa johdonmukaisesti, mutta kuitenkin aina kulloinenkin tilanne ja ihminen huomioiden. Haastavaa? Kyllä. Mahdotonta? Ei.

Tässä muutama esimerkki johtamisen paradokseista, joiden kanssa jokainen johtamistehtävässä oleva tasapainoilee ihan koko ajan.

• Ole lähellä ja pidä etäisyyttä
• Johda toimintaa ja pysy taustalla.
• Luota ihmisiin ja seuraa mitä tapahtuu.
• Ole kärsivällinen ja määrätietoinen.
• Ole näkijä ja tekijä.
• Pyri yksimielisyyteen ja tee itsenäisiä päätöksiä.
• Toimi ja reflektoi.
• Ole nöyrä ja itsevarma.
• Pidä huoli tehokkuudesta ja hyvinvoinnista.
• Ylläpidä vakautta ja uudista toimintaa.

Kuulostaako tutulta? Hämmentääkö? Johtamisen paradoksit alleviivaavat sitä, että ei ole olemassa yhtä johtamisen tapaa, joka sopii kaikkiin tilanteisiin ja aina. Johtajan kyvykkyyttä on se, että hän kykenee huomioimaan johtamisteoissaan ajan, paikan, tilanteen, käsiteltävän asian ja tietysti ne ihmiset, joita hän johtaa. Oman johtajuuden löytämisessä kysymys ei siis ole valinnasta ”joko tai” vaan ”sekä että” ja herkkyydestä toimia kulloisenkin tilanteen edellyttämällä tavalla.

Mutta hei, kussakin hetkessä oikean johtamistavan valitseminen on helpompaa, kun tuntee itsensä ja johdettavansa. Ja lisähelpotusta on luvassa, jos yhteistä johtajuuskeskustelua on maltettu kaiken kiireen keskellä käydä. Myös oman johtajuuden äärelle pysähtyminen ja sen reflektointi vertaisten tai vaikkapa ammatticoachin kanssa kannattaa. Yhdessä muiden kanssa keskustellen löytyvät varmasti hyvät arjessa toimivat vastaukset muun muassa seuraaviin kysymyksiin:

  • Milloin on hyvä olla lähellä ja milloin on parempi pitää etäisyyttä?
  • Milloin on suotavaa johtaa edestä ja milloin on syytä maastoutua tapettiin?
  • Milloin käsken ja milloin valmennan?
  • Milloin unelmoin tulevaisuudesta ja milloin käärin hihat ja tartun lapioon?
  • Ja niin edelleen - kampataan paradoksi kerrallaan.

Toivotan teille täten antoisia, mielenkiintoisia ja kiivaitakin keskusteluja johtamisen ja johtamisen paradoksien äärellä!

Photo by Luiza Sayfullina on Unsplash

Kirjoittaja

Tarja Pudas-Jounila

Tarja Pudas-Jounila

Kirjoittaja lukee, laulaa ja maalaa intohimoisesti ja uskoo joukkojen ja osallistumisen voimaan. Tällä hetkellä perspektiiviä tuo maailman tarkastelu Uudesta-Seelannista käsin. Kirjoitusvirheet ja mielipiteet ovat kirjoittajan omia.

Agenssin palvelu

Uusi johtajuus →

Uuden johtajuuden kehittyminen edellyttää omien ajatusmallien ja johtamisuskomusten haastamista. Sillä kehitysmatkalla me olemme lempeän jämäkkä ja vaativa kumppani. Uusi johtajuus vaatii johtajuuden pohtimista nopeasti muuttuvassa maailmassa niin teknologian kehityksen kuin henkilöstön hyvinvoinninkin suhteen. Tämän suppilon läpi me johdatamme johtajia ja johtoryhmiä, keskittyen kokonaiskuvaan ja konkreettisiin muutoksiin ja luomalla tilaa myös johtajien omalle sisäiselle uudistumisprosessille.

Jospa tiedät ennen kuin tiedät tietäväsi

Maija SeppoMaija Seppo 3.9.2018 — Huomaan joskus hautovani jotain tulevaa, ratkaisua vaativaa asiaa hiljaa mielessäni, sitä käännellen ja väännellen. Pikkuhiljaa sotkeudun mielessäni risteileviin ajatuksiin ja tunnelmiin tai ammun mieleen tulevat ratkaisuideat alas yksi toisensa jälkeen, kun mietin mahdollisia riskejä ja epäonnistumista ja jään niihin kiinni.

Missä ihmeessä ideat syntyvät ja jalostuvat?

Tarja Pudas-JounilaTarja Pudas-Jounila 14.8.2018 — Luovuus, innovaatiot, keksinnöt, ideat. Osana itsetutkiskeluani olen miettinyt, mistä ne tulevat ja miten ihmeessä niistä saadaan aikaiseksi jotain konkreettista? Jotain, joka oikeasti jalostuu joksikin ihmisten arkea ilahduttavaksi asiaksi tai muuttaa maailmaa paremmaksi paikaksi.

Yli esteiden – myös niiden kummallisilta tuntuvien

Paula EnströmPaula Enström 21.6.2018 — Olen ihan kummallisessa tilanteessa. Sellaisessa, johon en ole koskaan aiemmin törmännyt. Tilanne liittyy yhteen työtehtävään – tehtävään, joka on aiemmin ollut juuri minulle erityisen helppo ja vaivaton. Tehtävä, joka on hoitunut tavallaan huomaamatta, kepeästi ja nopeasti. Yhtäkkiä siitä tehtävästä on tullut ihan kummallisen haastava. Mitä enemmän sitä ajattelen, sitä enemmän pää lyö tyhjää.